书慧学院始于2010年10月，原名“书慧淘宝研究中心”，专注于淘宝开店研究和网络分销实战。

书慧学院创始人书慧先生，曾就职于世界五百强–华为。在华为2年多的数据研发和2年多的市场行销（投标经理）工作，和对华为管理4年多研究与思考，使其在运作书慧淘宝研究中心的过程中，从技术到营销、从营销到管理等各方面的综合才能，得到了充分施展！

书慧学院成立1年以来，共举办18期淘宝培训。为提升授课效果，限制每期报名人数，报名学费一路高涨（3600——>10800），但学员却期期爆满，期期超额。符合企业逐利本质的疯狂涨价和成就感的缺失，与书慧先生“保持合理利润空间”的理念和价值观的背离，使其一度计划关闭书慧淘宝研究中心。

2011年10月，书慧先生离开北京后，一边潜心研究夫唯SEO“任务引导”教学模式，一边搭建全新书慧淘宝平台，启用全新域名www.shuhui.com（官方唯一网址） ，由书慧学院、书慧淘宝教研室、电商专栏作家、淘宝人才库等5部分组成。

我们的理念：

专注于淘宝实战，把对淘宝搜索的研究做到极致，持续为淘宝搜索优化行业领航；

激励和引导更多朋友在电商路上获得起航和成功！

办公时间
上午：9:00 -12:00
下午：14:00 -18:00

联系方式

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培训业务电话：4006660487
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企业备案
公司名称：车前草科技有限公司
注册号：410105000177179
工商局网站：www.haaic.gov.cn

企业基本法

【基本法1】认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

【基本法2】公司主张在客户、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

【基本法3】我们的目标是以优异的产品、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足客户日益增长的需要。质量是我们的自尊心。

【基本法4】我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

【基本法5】进入新的成长领域，应有利于提升公司的核心竞争力，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应市场变化和社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。 只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对客户作出与众不同的贡献时，才进入相关新领域。

【基本法6】我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子商务行业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。

【基本法7】我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。

【基本法8】我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和战略生长点上，以超过主要友商的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。对人、财、物这三种关键资源分配，首先是对人才的分配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。

【基本法9】我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。

【基本法10】战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。 组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具有阶段性。 组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。

【基本法11】我们遵循民主决策，权威管理的原则。决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是从贤不从众。真理往往掌握在少数人手里，要造成一种环境，让不同意见存在和发表。一经形成决议，就要实行权威管理。我们的方针是，放开高层民主，使智慧充分发挥；强化基层执行，使责任落在实处。

【基本法12】公司奉行效率优先，兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。

【基本法12】我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。

【基本法13】公司的管理控制遵循下述原则： 1.分层原则。管理控制必须分层实施，越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任基础。 2.例外原则。凡具有重复性质的例常工作，都应制订出规则和程序，授权下级处理。上级主要控制例外事件。 3.分类控制原则。 4.成果导向原则。

【基本法14】进贤与尽力是领袖与模范的区别。只有进贤和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人。高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。

【基本法15】公司的各级领导是在集体奋斗中从员工和各级主管中自然产生的领袖。公司高速成长中的挑战性机会，以及公司的民主决策制度和集体奋斗文化，为领导人才的脱颖而出创造了条件。要在实践中培养人、选拔人和检验人。要警惕不会做事却会处世的人受到重用。